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Das wichtigste
Ziel aber ist die
ständige
Verbesserung
im Betrieb.
Dadurch bleibt die Dynamik
der ganzen
QM-Philosophie erhalten.
Damit diese Ziele von
allen Mitarbeitern getragen werden braucht es ein System,
das sogenannte Qualitätsmanagement-System. „Optimierte,
beherrschte Arbeitsabläufe“, ist das zweitwichtigste Ziel,
denn ohne optimale Arbeitsausführung gibt es kein
langfristiges Bestehen und damit auch keine zufriedenen
Kunden und Mitarbeiter mehr.
Die Optimierung der
Arbeitsabläufe ist aber ohne Arbeitsvorbereitung (AVOR)
undenkbar und deshalb braucht es Checklisten, die
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den grössten Teil des
QM abdecken
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den "roten Faden" durch
die AVOR bilden
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unser Gedächtnis
entlasten
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das Wichtigste
schriftlich festhalten
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Fehler und Leerläufe
vermeiden helfen.
Die
Hauptstützen des praktischen QM und der AVOR für die
Baustelle sind:
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Checklisten
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Wochen- und
Tagesprogramme
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Eigenes Fachwissen und
Kreativität
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Motivation und der
Wille, sein Bestes zu geben
Arbeiten mit
Checklisten
Die Checklisten zu den
einzelnen Bauphasen enthalten nur stichwortartige Sätze als
Denkanstösse. Es ist unerlässlich, dass das Baukader sich
dazu umfassende, fachliche Gedanken macht. Die Checklisten
sollen in Zusammenarbeit zwischen Baustellenchef und
Bauführer ausgefüllt werden. So bringen sie den grössten
Nutzen und bilden, sofern sie visiert werden, für die
Geschäftsleitung, den Bauführer und den Baustellenchef
ein hervorragendes Führungsinstrument.
Aus "QM
– Checklisten für die Baustelle"
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